membahas apa itu studi kelayakan bisnis?, pentingnya studi kelayakan bisnis, para pihak yang memerlukan studi kelayakan bisnis, tujuan studi kelayakan bisnis, tahap-tahap studi kelayakan bisnis, kriteria kelayakan bisnis, dll.
konsep manajemen operasi, rencana produksi, manajemen permintaan, manajemen inventori, pengadaan barang, distribusi dan transportasi, manajemen pergudangan, manajemen kualitas, manajemen proyek, manajemen rantai pasok, strategi manajemen operasi
Buku ini membahas Bagian I: Perkenalan dengan konsep manajemen, Bagian II: Fungsi perencanaan dalam manajemen perusahaan, Bagian III: Fungsi pengorganisasian dalam manajemen perusahaan, Bagian IV: Pengarahan dan implementasi dalam manajemen organisasi, Bagian V: Fungsi pengawasan dan pengendalian dalam manajemen perusahaan, dan Bagian VI: Berbagai topik seputar manajemen organisasi.
Buku ini membahas BAGIAN 1 Strategi,produk,dan kapasitas: pendahuluan, strategi, desain produk dan jasa, manajemen proyek, manajemen kapasitas strategis, kurva pembelajaran. BAGIAN 2 Proses manufaktur dan pelayanan: proses manufaktur, tat letak fasilitas, proses-proses dalam pelayanan, analisis dan simulasi jalur antrian, desain dan analisis proses, kualitas six sigma, dan kendala mutu statistik.
manajemen produksi, perencanaan produksi, research an development, lokasi, iso, bep, produktivitas, analisis penyusutan, manajemen persediaan, EOQ, analisis jalur kritis, risiko operasional, analisis peramalan, pengawasan dalam produksi, fraud pada produksi, dll.
Buku ini membahas Metode grafis,Metode simpleks, Model transportasi, Metode penugasan (johnson's rule), Metode penugasan (hungarian method), Metode penugasan (metode indikator), Metode jarak terdekat, Metode jalur kritis, Keputusan membuat atau membeli, Meode keputusan, Pemilihan teknologi, Keunggulan komparatif, Analisis markov, Pendekatan perrsediaan ABC, Model kuantitas pesanan ekonomis, Bre…
Buku ini membahas Pehaman manajemen operasi, Keputusan stratejik manajemen operasi, Strategi operasi dan proses, Manajemen proyek, Desain produk, Manajemen kapasitas stratejik, Strategi manajemen rantai pasokan(supplu chain mnanagement strategic), dan Operasional stratejik: Proses operasi yang ramping.
membahas pengendalian sediaan: independen, pengendalian persediaan: tipe dependen, penjadwalan operasi, manajemen mutu, dll.
membahas operasi dan produktivitas, strategi operasi di lingkungan global, manajemen proyek, peramalan, dll.
membahas manajemen operasional, strategi, peramalan dan keputusan, manajemen proyek, desain operasional (Quality Control Models), perencanaan operasional, perencanaan agregasi, penentuan lokasi, strategi tata letak, strategi SDM, manajemen persediaan beserta macam-macam modelnya, model analisis bisnis dalam MO, dll