Buku ini membahas tentang hubungan strategi bisnis, peranan manajemen SDM, sistem evaluasi kinerja, metode evaluasi keinerja, penanggung jawab dan pelaksa evaluasi kinerja, standar pekerjaan, evaluasi kinerja konvensional, assesment berbasis kompetensi, manajemen kinerja, dan sekilas tentang balanced scorecard.
Membahas pokok-pokok manajemen strategik, perspektif umum, kerangka kerja, peran budaya dan penggunaan riset dalam manajemen strategik, MSDM strategik dalam peningkatan daya saing perusahaan, manajemen pemasaran strategik,pendekatan appreciative, konsep manajemen strategik, dll.
membahas konsep dasar sdm, reformasi administrasi negara, manajemen sumber daya manusiasektor publik, pengembangan model sdm sektor publik, membangun sdm berbasis kompetensi, pembinaan PNS melalui Korpri, analisis beban kerja, pengadaan PNS, pendidikan dan pelatihan SDM aparatur, etika, uu no 5 tahun 2014 aparatur sipil negara, dll.
manusia dan organisasi, kegiatan dan tanggung jawab manajemen SDM, pengertian persencanaan SDM, dan hakekat dan pengertian penilaian kinerja.
membahas penilaian dan pengembangan manajemen SDM, kompetensi sumber daya manusia, topik-topik khusus dalam manajemen sumber daya manusia, keputusan struktur gaji, tunjungan karyawan, mengelola fungsi MSDM secara strategis, dll.